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　　创业我们要自信，不要自大，千万不能自嗨——更多地要为你的商户、你的员工、你的投资人，把他们服务好，这样才能有机会，才能最后生存下去。我不希望产品被少数大客户绑定。

　　纵使这样，我还是热爱我这个投资人角色以及这个角色在社会的延伸的价值。　　 　　“这条零库存的供应链可以说是毕胜一个人撑起来的。

　　然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法，让郑志刚一战封神，香港金融危机爆发后，零售业一片寂寥，死的死伤的伤，可K11却逆势而上，刚开业时80%的商户都是首次登陆香港，这让郑志刚第一年就回了本，第二年的营业额比之前翻了三倍，每月客流量能稳定在100万人次以上。　　在一家永旺超市，也有类似的情况。

　　经历过3段创业经历的杨宁每次失败后都会总结原因，并将之转化为经验。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。